AtoZ & eSalary evolution yhteistyössä

Yhteistyö liikkeelle kehitystarpeiden ymmärtämisestä 

Rainer Walleniuksen mukaan vinkki AtoZista tuli Heeroksen sisältä.

”Halusimme tehdä yhteistyötä yrityksen kanssa, jolla on vankka tuntemus nykypäivän ohjelmistokehityksen ratkaisuista ja joka tunnistaa tavoitteemme ja kykenee soveltamaan osaamistaan juuri niihin. Halusimme ulkopuolista näkökulmaa nykyiseen järjestelmäämme ja asiantuntijuutta mahdollisten kehitystoimien kartoittamiseen.

Toivoimme, että kumppanimme kykenisi osallistumaan niin ratkaisuiden tekniseen evaluointiin kuin itse toteuttamiseenkin käytännön tekemisen tasolla. Tähtäimessä on siis alusta asti ollut palveluarkkitehtuurin suunnittelu ja fiksu toteutus.

Teimme aiemmin yhteistyötä erään konsulttifirman kanssa, joka ei kuitenkaan täysin hoksannut tavoitteitamme. Kuulin Heeroksen sisältä positiivisia ajatuksia AtoZista, ja päädyin ottamaan heihin yhteyttä vinkin ansiosta. Heti AtoZin kanssa keskustellessa meillä tuli tunne, että nyt meillä on kumppani, jolla on homma hallussa”, Wallenius muistelee.

Työpajoissa kartoitettiin kehityskohteet ja luotiin pohja yhteistyölle

”AtoZ tarjosi meille aluksi neljän workshopin pakettia, jonka kautta lähdimme pilkkomaan projektimme tavoitteita pienempiin osiin ja ratkomaan niiden toteutusta yhdessä tuumin. Pääsimme varsin nopeasti määrittelemään prosessia järkevältä ja uskottavalta pohjalta.

Kävimme työpajoissa läpi olemassa olevaa järjestelmäämme ja pohdimme kohtalaisen yksityiskohtaisestikin, millaisia ratkaisuja meillä on ja millaisia haluamme jatkossa tehdä. AtoZin konsultit tarjosivat asiantuntemusta ja perehdytystä siihen, miten tarjoamaamme järjestelmää kannattaa kehittää pääasiassa Spring Bootin, Javan ja Reactin avulla.

Työpajoissa tulimme lopulta päätökseen, että meidän kannattaa kehittää palkanhallintaohjelmistomme kylkeen henkilöstönhallintaominaisuus, sillä sellaista meillä ei ollut lainkaan. Tavoitteeksemme asettui, että pystymme ylläpitämään seikkaperäisesti henkilötietoihin, työsopimuksiin ja muuhun henkilöstöhallintoon liittyviä asioita osana samaa palkanlaskennan ohjelmistoa”, Wallenius kertoo.

Henkilöstöhallintajärjestelmän toteuttamiseen tukea sekä konsultoinnin että käytännön ohjelmoinnin kautta

Walleniuksen mukaan AtoZ on tuonut eSalarylle työpajojen konsultointiosaamisen lisäksi runsaasti modernin ohjelmoinnin kokemusta ja tekemistä myös käytännön tasolla.

”Lähdimme toteuttamaan yhdessä käytännössä nollista henkilöstöhallintajärjestelmää, joka sidottiin integraatiolla ePalkat-ohjelmistoon. Ensin teimme runkototeutukset, joiden pohjalle aloimme rakentaa järjestelmän ominaisuuksia pala kerrallaan. 

Olemme saaneet kehitettyä AtoZin ohjauksessa konkreettisia arkkitehtuuriratkaisuja aivan alustasta ja ohjelmistotekniikasta alkaen. Kun työssä on tullut vastaan esimerkiksi jokin monimutkaisempi tehtävä, AtoZin konsultti on perehdyttänyt meitä aiheeseen tekemällä siitä ensin karkean toteutuksen ja käymällä sitten kanssamme läpi, miten se kannattaisi tehdä valmiiksi.

Projektin myötä järjestelmämme sisältää enemmän yleisemmin käytettyä verkkoteknologiaa aikaisempaan verrattuna. Tuotteemme täytyy olla voimissaan vielä kymmenenkin vuoden kuluttua, eli aivan flavor of the month -ratkaisua emme ole hakeneet. Tavoitteena on ollut kehittää modernia ja kestävää valtavirran teknologiaa laadusta tinkimättä, ja olemme vakuuttuneita, että olemme sitä AtoZin avulla myös saaneet,” Wallenius summaa. 

Tavoitteiden saavuttaminen on seurausta yhteisymmärryksestä, aikatauluissa pysymisestä sekä hyvästä hengestä

AtoZin ja eSalary Evolutionin yhteistyön tulos eli henkilöstöhallintajärjestelmä on julkistettu mutta ei aivan vielä tuotannossa. Ohjelmisto on tarkoitus saada käyttöön lähitulevaisuudessa, ja yhteistyö tullee jatkumaan myös tulevaisuudessa. Walleniuksen mukaan yhteistyö on onnistunut kokonaisuudessaan poikkeuksellisen hyvin.

”Homma on toiminut erinomaisesti, ja kaikki ovat olleet pääsääntöisesti samalla sivulla projektissa alusta lähtien. Koko vuoden ajan kaikille on ollut selvillä, mitä olemme tekemässä ja mitä tehtävälistalla missäkin vaiheessa on.

Yleisellä tasolla erittäin positiivinen asia on ollut aikatauluissa pysyminen. AtoZin arvioinnit aikamääreistä ovat osuneet aivan nappiin, ja tavoitteisiin on päästy aina määräajassa. Löimme jo ennen yhteistyön alkua lukkoon päivittäiset scrumit alan käytännön mukaisesti, eli seuraamme projektin etenemistä palavereissa joka päivä. Vaikkei henkilöstönhallintaohjelmisto ole projektina mahdottoman suuri, olemme määritelleet jatkuvasti selkeitä välitavoitteita, ja niissä on myös pysytty.  

Kokemukseni mukaan konsulttifirma voi tehdä eri asiakkailleen copypastella paljonkin asioita, mutta itselleni ei ole syntynyt missään vaiheessa mielikuvaa, ettei AtoZ olisi miettinyt juuri meidän tarpeitamme ja hyödyntänyt heille antamaamme tilaa kumppanuuden aikana. Heille kertynyt osaaminen on kanavoitunut hyödyksemme tarpeemme erinomaisesti huomioon ottavalla tavalla.  

Olemme saaneet oppia myös paljon uutta matkan varrella ja ottaneet mielenkiinnolla heidän osaamisensa ja kokemuksensa hedelmät vastaan. Uskon, että molemminpuolinen hyvä henki ja oppiminen ovat kasvattaneet myös AtoZin motivaatiota onnistua työssään entistäkin paremmin. 

Voin suositella AtoZia ehdottomasti eteenpäin muille konsultaatio- ja ohjelmointiosaamista kaipaaville – ja itse asiassa olenkin ehtinyt jo niin tehdä.”  

• työpajakonsultointia palkanhallintaohjelmiston sekä siihen liitettävän henkilöstöhallintajärjestelmän rakentamiseen.
• käytännön ohjelmointia ja monipuolista perehdytystä moderniin softakehitykseen.
• tavoitteiden saavuttamisen juuri aikataulussa – hyvällä hengellä ja korkealla motivaatiolla.

Jos etsit yrityksellesi ohjelmistokehityskumppania, ota yhteyttä #AtoZtyyppeihin!

Ota suora yhteys #AtoZmyyntiin

Lupaamme syventyä ongelmasi ratkaisuun kaikella intohimolla ja osaamisella.